【问题】年终总结怎么写？

【问题分析】总结分为工作总结、明年计划、自我评价三个部分。

“不是年终”“不是工作”“不是总结”。

把组织的目标当做你未来成长的方向，把经验变成明年继续发挥的价值，把明年的方向变成可以落地的计划。

【解决方案】

工作总结：

（1）加上你的工作目标、分点展开。

（2）你的目标完成的怎么样？如果你是支持部门：优化了什么效益，辅助了什么样的流程？

（3）干过新工作，新方法，能不能及时总结沉淀出经验，分享典型案例。

明年计划：

（1）“对标”“对表”

（2）用“一大一小”写组织目标，用计划的方式写工作计划上要做的。

自我评价：

“讲成长”。针对对标的重要要求，我在什么具体的事件上有成长？我明年能在什么地方做的更好？

【问题】现在要写年终部门工作总结了。领导平时老说我们，写东西没高度、没全局感，都是琐碎的。这个要怎么通过写作改善？

【问题分析】总结分成三个部分：去年总结、明年计划、个人评价

【解决方案】

“一大一小写作法”

（1）一大：大目标、大趋势，方向性的指引；一小：我的具体工作方向

（2）去年总结：把自己一年的工作和组织的大目标扣上

（3）明年计划：提前了解组织明年的计划是什么

（4）个人评价：不要陷入评价中，而是按照组织要求的方向写成长

【问题】支持岗位怎么写总结？

【问题分析】能不能给你工作做好分类？找到你的岗位目标？多快好省爽，哪个能够匹配到你。

【解决方案】做一份目标先行的总结。梳理主线目标，有了目标，就能拉开差距。

【问题】总结怎么写的又快又好？

【问题分析】一定二框，三填四改。

【解决方案】

一定：第一步，你需要看素材，定主题。

二框：第二步，理思路，找到框架。

三填：第三步，根据框架，把内容填好。

四改：第四步，最后修改表达。

【问题】年终总结反思怎么写？

【问题分析】不要怕复盘总结会给你带来负面影响，问题复盘的深可以极大地提高领导对你的想法。

【解决方案】不求全，求准。把一个问题提准了、打透了，分析问题，指向接下来的行动。

【问题】怎么写汇报，能更高效通过评审？

【问题分析】用清单体写简报。

【解决方案】

格式上：

（1）把要点写在最前面，可以当场做决策，帮读者节省时间。

（2）用好小标题，高亮、加粗，把你想说的“喊”出来。

内容上：

（3）把话题变成问答题，把问答题变成选择题，把选择题变成“是、非”题

A.拿出问题的要点工作中的自我评价怎么写，我们现在要决策的是什么？

B.关于这个问题解决，有几个核心的影响因素工作中的自我评价怎么写，能不能在这几个里面去做判断？

C.能不能变成A、B选项，关闭决策过程？

D.让领导判断：我这么做工作中的自我评价怎么写，是不是ok？可不可以？

【问题】如何运用项目思维，输出个人的年度成果，形成公司的知识库，让个人能力上一个台阶？

【问题分析】怎么去做项目复盘？

【解决方案】

（1）及格分复盘：GRAI，目标、结果、分析、洞察

（2）满分分复盘：对组织形成影响，让组织成长。对现在的合作流程有没有改变？能不能拟定新的标准？项目能对组织结构进行调整？

【问题】年底做汇报，怎么说可以更出彩？

【问题分析】当众表达三原则：价值感，注意力，连接度。理想状态；说话自带画面感，新鲜信息反差感，递进设问惊喜感，三槌定音深刻感，金句显现高级感。

【解决方案】

（1）摆问题。STAR法则，带入情景，营造氛围。

（2）走错路。以常见办法和弊端做砖，引出创新办法和成效。

（3）讲成果。成果、复盘、沉淀。

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