创业计划书应该怎么写 如何写好一份创业计划书

要想完成一份优秀的创业计划书，

首先要了解何为创业？

创业就是通过商业或公益的形式创造一种新的产品或服务，解决社会存在的某些问题或满足某种需要的过程。

创业计划书就是对这种新的产品或服务的描述分析

创业计划书主要包括以下几个方面的内容：

项目摘要、产品介绍、市场分析、实施计划、

营销推广策略、团队成员及组织结构、财务规划、风险控制八个板块

板块一 项目摘要

项目摘要是创业计划书的精华所在，

用最简洁的语言阐述产品的基本情况，以便读者能在最短的时间内对项目做出判断

一般包括以下内容：

项目背景及意义；主要产品和业务范围；目标客户和发展战略

摘要须简明扼要并详细说明自身的不同之处以及能获取成功的因素

板块二 产品（服务）介绍

主要包括：产品简述；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的品牌建设和专利保护计划；

其中，产品简述应包括详细的产品/服务描述，如何满足目标市场顾客的需求，

板块三 市场分析

市场分析主要包括：目标客户或市场现状；竞争对手分析；项目市场前景预测；

对竞争对手的分析要清楚阐明以下要点：

（1）目标市场顾客的描述与分析

（2）市场容量和趋势的分析预测

（3）竞争分析和各自的竞争优势

（4）估计的市场份额和销售额

（5）市场发展的走势

板块四 项目实施计划

实施计划需要花费较多精力认真思考，这部分的内容主要包括：

产品和技术团队现状；产品开发或投产计划；产品升级改进计划；

合作伙伴；可行性分析。

还需要特别阐述的一个重要内容，就是公司（项目）发展或利润来源：

（1）收入来源（盈利或数据增长模式）

（2）收支平衡点和正现金流预测

（3）融资方案

——张嘉佳《从你的全世界路过》

板块五 营销推广策略

这部分要解决的问题是如何进入市场和开发更大的市场，也就是如何做好产品的营销推广。

应包括以下内容：

（1）制定营销推广计划和目标

（2）市场机构和营销渠道的选择；

（3）营销队伍建设管理；

板块六 团队成员及组织结构

对创业公司而言团队好坏直接决定了项目成功概率

项目管理团队组合最优选为互补型，且须具有职业的团队精神和强执行力。

在创业计划书中，应对公司结构做一个精炼的介绍

内容须包括：管理团队组织机构图（公司董事会构成）；部门工作分工；

部门主要负责人情况介绍；社会支持系统（指导老师、投资人）等。

板块七 财务规划

财务规划一般须包括以下内容：

（1）创业计划书的条件假设；财务假设的立足点

（2）预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用等

（3）财务分析（现金流、本量利、比率分析等

板块八：风险控制

这里主要对项目实施过程中可能遇到的风险进行分析，并提出解决策略对其进行控制。

主要包括：产品风险、财务风险、法律风险等方面

敲黑板！！！

一份优秀的创业计划应该内容充实、简洁大方、图文并茂、可读性强，

用最精炼的语言、最清晰的逻辑阐述项目的创新点、前景和可行性，

引起读者共鸣创业计划书应该怎么写，获得认同。

不可无病呻吟、拼凑字数，亦不可混混沌沌、残篇断句

为更整洁美观，建文档参照以下格式

大标题：方正小标宋体，小二号；

一级标题：黑体，四号，如“一、”；

二级标题：楷体，小四号，范例“（一）”；

三级标题：宋体，小四号加粗创业计划书应该怎么写，范例“1.”；

四级标题：宋体，小四号创业计划书应该怎么写，范例“（1）”；

正文：宋体，小四号，单倍行距，段首缩进两个字符。建议多使用图形图标，提高创业计划书的可读性。

附件及支撑材料：格式参照正文格式要求。

排版：胡迪

负责人：雒嘉腾

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