软考高级备考心得体会——从项目经理的角度来看待和思考问题

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我参加了两次软考,20XX年下半年的考试中案例以几分之差失败了,2021年上半年终于顺利通过。虽然两次才通过软考,但我两次考试的论文成绩都还不错思考的考怎么写,以下我想分享一些论文写作的心得体会,希望对大家有所帮助。

首先,在学习和复习的过程中,要把自己设定为“项目经理”,从项目经理的角度来看待和思考问题。如果实际工作中,你并不是项目经理,或者你认为你的职位并不够高,那么你就要做一位“有心人”,多观察你的上司或者你认为足够高级别的人,以教材的理论知识为基础,结合他的实际工作情况,为论文写作做信息的收集工作。此外,在做案例题时,也可以收集到项目的简单描述和项目的“失败案例”,那么在论文写作的时候就要避开这些坑。

第二,论文都是有“套路”的。无论考试写哪一个知识领域,论文的开头和结尾都是大同小异的思考的考怎么写,可以先准备一个比较完善的开头和结尾,字数最好多一点,并且标注好哪些是必须表述的内容 ,哪些是可有可无的内容,那么在实际考试中可以根据实际需要裁剪。如果不是技术出身的项目经理,对系统的描述部分可以适当参考一下教材中的各种信息化技术,但是切记要给懂技术的工程师把把关,以免出错。

此外,在论文的写作过程中,千万记得要点出一些关键的步骤,比如:凡事要有计划,计划要团队共同制定,制定出的计划要经过评审,要有相关人员确认等等,这样不仅让阅卷者感受到你具备相应的知识,更体现出你有的管理者的思路。

第三,论文考察的是理论与实际的结合,那么在复习各个知识领域时,要多想想实际操作时我们是怎么做的,尤其是容易与实际相结合的数字、时间等。例如,在2020年下半年论文考试,我写的是“合同管理”,题目要求结合招投标的操作思考的考怎么写,那么我就以招投标的时间线为主线,将项目采购过程按时间排序,同时结合招投标法规定的几个“不允许”,在写作中假设了一些小场景,这样的论文看起来就不会显得生搬硬套了。

最后,根据欣旋祝老师的要求,论文最好能围绕教程的大纲来写,尽量在论文中体现出考察的知识领域的框架结构,对教材中强调的理论要特别突出,否则容易偏题。这需要我们在平时的复习中多看看项目管理的过程结构图,我用小本子专门把项目管理整体结构以及47个过程组抄下来,每周至少抄一次,小本子随身携带,坐车或者空闲时拿出来翻翻。这样等到考试的时候无论考哪个知识领域,应该有的过程就不会错了。

以上,是我两次冲击信息系统项目管理师的体会心得,希望大家都能顺利通过考试。

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